Ład korporacyjny, opcje na akcje i zarządzanie zarobkami. Przedsiębiorstwa często kompensują kadrę kierowniczą z opcjami na akcje, gdy badania empiryczne dowodzą, że umowy te prowadzą do poważnego problemu zarządzania zyskiem Aby zrozumieć wykorzystanie opcji na akcje jako zasadniczej strategii wyrównań w praktyce, optymalna umowa między akcjonariuszami spółki a jej menedżerem, której ostatni z nich wywiera nieprzenikalny wysiłek i jest prywatnie informowany o zarobkach zarobkowych, a także własnej wiedzy na temat zarządzania zarobkami Optymalizowana umowa jest charakteryzowana analitycznie w różnych systemach ładu korporacyjnego. Model wskazuje, że niekorzystny region poniżej progu rekompensaty powinien być bardziej ekonomicznie znaczący, gdy zarządzanie przedsiębiorstwem jest słabsze Model sugeruje, że chociaż wykorzystanie opcji prowadzi do motywacji do zarządzania dochodami, to jest optymalnym kontraktem w obecności szerokości sprawozdawczości i niepewności co do zdolność kierownictwa do zarządzania zarobki Wynik modelu jest zgodny z zaobserwowanym pozytywnym związkiem między poziomem zarządzania zarobkami a korzystaniem z opcji na akcje w obu seriach czasowych i przekroju. Empiryczne dowody na zmiany intensywności opcji w ramach rekompensaty wykonawczej w odpowiedzi na ład korporacyjny prawodawstwo wspiera również model. Prace związane z tą pozycją mogą być dostępne gdzie indziej w EkonPapers Szukaj przedmiotów o tym samym tytule. Rejestracja z referencją BibTeX RIS EndNote, ProCite, RefMan HTML Text. Applied Economics Letters jest obecnie edytowana przez Anita Phillips. w ekonomii stosowanej Listy z Taylor Francis Journals Dane z serii prowadzone przez Michael McNulty. Strona ta jest częścią RePEc, a wszystkie dane wyświetlane tutaj należą do zbioru danych RePEc. Jest brakuje Twojej pracy z RePEc Oto jak zgłosić swój wkład. Kwestie lub problemy Sprawdź FAQ dotyczĘ ... ce EkonPapers lub wyś lij wiadomość pocztowĘ .... ZarzĘ ... dzanie oś rodkami i zarzĘ ... dzanie firmĘ ... roli zarzĘ ... du i audytu komisja. Wallace N Davidson III, a. Peter J DaDalt ba Departament Finansów, Kod 4626, Southern Illinois University, Carbondale, IL 62901, USA. b Departament Finansów, J Mack Robinson Kolegium Biznesu, Georgia State University, 35 Broad St Atlanta, GA 30303-3087, USA. Aceptywne 15 stycznia 2002 r. Dostępne online 8 marca 2002 r. Zbadamy rolę rady dyrektorów, komitetu ds. Audytu i komitetu wykonawczego w zapobieganiu zarobkom. członkowie komitetu potrzebują wyrafinowania finansowego, pokazujemy, że skład zarządu w ogóle i komisji ds. audytu jest ściślej związany z prawdopodobieństwem, że firma zaangażuje się w zarząd zarobków i członków komitetów ds. audytu, którzy mają pochodzenie korporacyjne lub finansowe, firmy, które mają mniejsze dyskrecjonalne bieżące rozliczenia międzyokresowe Rada i częstotliwość spotkania komitetu audytu są również związane z ograniczonym poziomem uznaniowego bieżącego Uznajemy, że zarząd i komitet audytorski oraz ich członkowie wyrafinowanie finansowe mogą stanowić ważne czynniki ograniczające skłonność menedżerów do zaangażowania się w zarządzanie zarobkami. Dyrektorzy ds. zarządzania przedsiębiorstwami. Komisja ds. opinii. Odpowiadający autor Tel 1-618-453-1429 faks 1-618-453-5626.Copyright 2002 Elsevier Science BV Wszelkie prawa zastrzeżone. Najnowsze artykuły. Recommended articles. Celated content. Copyright 2017 Elsevier BV z wyjątkiem niektórych treści dostarczonych przez osoby trzecie ScienceDirect jest zastrzeżonym znakiem towarowym Elsevier B V. Cookies są wykorzystywane przez tę witrynę Aby odmówić lub dowiedzieć się więcej, odwiedź naszą stronę Cookies. Zaloguj się za pośrednictwem swojej instytucji. Zarządzaj zarządzaniem, wariantami akcji i zarządzaniem zarobkami. Często rekompensują kadrę kierowniczą opcje na akcje, gdy badania empiryczne wykazują, że umowy te prowadzą do poważnego zarządzania zarobkami problem Aby zrozumieć wykorzystanie opcji na akcje jako zasadniczą strategię rekompensat w praktyce, wyprowadzamy optymalny kontr akcja pomiędzy akcjonariuszami spółki a jej menedżerem, której ostatni z nich wywiera nieprzewidywalny wysiłek i jest prywatnie informowany o zarobkach zarobkowych oraz własnej wiedzy w zakresie zarządzania zarobkami Optymalizowana umowa jest charakteryzowana analitycznie w różnych systemach ładu korporacyjnego Model wskazuje, że nieaktywny region poniżej progu rekompensaty powinien być bardziej ekonomicznie znaczący, gdy zarządzanie przedsiębiorstwem jest słabsze Model sugeruje, że chociaż wykorzystanie opcji prowadzi do motywacji do zarządzania dochodami, to jest optymalnym kontraktem w obecności szerokości sprawozdawczości i niepewności co do kierownictwa zdolność do zarządzania zyskiem Wyniki modelu są zgodne z zaobserwowanym pozytywnym powiązaniem między poziomem zarządzania zarobkami a korzystaniem z opcji na akcje w obu seriach czasowych i przekroju. Empiryczne dowody na zmiany intensywności opcji w ramach rekompensaty wykonawczej w odpowiedzi do prawodawstwa w zakresie ładu korporacyjnego również kończy obsługę modelu. Jeśli wystąpią problemy z pobieraniem pliku, sprawdź, czy masz odpowiednią aplikację, aby go najpierw wyświetlić. W razie dalszych problemów przeczytaj stronę pomocy programu IDEAS Zauważ, że pliki te nie znajdują się w witrynie IDEAS Prosimy o cierpliwość, pliki mogą być duże. Ponieważ dostęp do tego dokumentu jest ograniczony, możesz poszukać innej wersji w sekcji Related research (Badania dodatkowe) poniżej lub poszukać innej wersji. Artykuły dostarczone przez Taylor more. Nowe dokumenty przez e-mail. Subskrybuj do nowe uzupełnienia do RePEc. Author registration. Publiczne profile dla ekonomistów. Robne rankingi badań w dziedzinach związanych z ekonomią. Kto był studentem, z którego korzysta z RePEc. RePEc Biblio. Curated artykułów artykułów z różnych tematów ekonomii. Upload swój papier do listy na RePEc i IDEAS. Blog agregatora dla badań ekonomicznych. Najbardziej plagiat w Economics. Job Market Papers. RePEc pracy serii papier dedykowane do rynku pracy. Fantasy League. Pretend jesteś na czele e departament conomics. Services z StL Fed. Data, badania, aplikacje więcej z St Louis Fed.
No comments:
Post a Comment